Vorteile und Nachteile einer Unternehmensberatung

Um Gottes willen…. Wie können wir Vorteile und Nachteile einer Unternehmensberatung definieren, solange wir selbst in diesem Bereich involviert sind? 

Nun gut, dies geht mit einer Einstellung einher, die es uns ermöglicht, dass wir nicht der Nabel der Welt sind und es eine Vielzahl an fähigen und motivierten Unternehmensberatungen gibt. Doch wie diese finden? Dies steht auf einem anderen Blatt … Vorteile einer Unternehmensberatung sind z. B.:

• Externe Sicht auf die Belange des Unternehmens
• Sicht aus dritter Position
• Unbeteiligt an routinierten internen Streitereien und Querelen
• Objektivität gegenüber den Auftraggebern (dies sollte sein …)
• Unabhängig von der Meinung und Wohlwollen der Führungskräfte, Management und Kollegen

• Bei Festlegung eines Werkvertrages effektive Kontrolle und Nutzen möglich
• Klare Worte für klare Ziele (dies muss allerdings von Ihnen erwünscht sein!)
• Überschaubare Investitionen im Vergleich zum erwarteten Nutzen
• Kann nachprüfbar sein
• Nachteile einer Unternehmensberatung können sein z. B.:
• Zu hohe Kosten für eine nicht nachvollziehbare Leistung
• Durchführung richtet sich an die Aussagen der Auftraggeber
• Resultate basieren auf einer wohlwollenden Zusammenarbeit
• Keine greifbaren Maßnahmen werden durchgeführt
• Es werden keine qualitativen und quantitativen Ziele gesetzt
• Das Feedback ist nur ansatzweise vorhanden
• Es werden nur die notwendigsten Maßnahmen begonnen, aus Angst vor Konsequenzen, die auch den Auftrag der Unternehmensberatung gefährden könnten
• Unüberschaubarer Markt an Anbietern

Natürlich gibt es weitere Punkte, die genannt werden können, doch dies nur am Rande. Vorausgesetzt der Auftraggeber ist sich seiner Ziele und Bedarf im Klaren, so kann die Zusammenarbeit mit einer Unternehmensberatung große Früchte tragen, die für alle Beteiligten von Vorteil sind. Um dies zu erreichen, sollten sich Auftraggeber zum einen auf ihr Gefühl verlassen, als auch Referenzen und die entsprechenden Berater/innen im Rahmen einer persönlichen Runde auf Herz und Nieren prüfen. Dies funktioniert am besten in Gesprächen in einer Runde mit Aufforderung zur Maßnahmenbeschreibung und Art der Umsetzung.

Für Sie als Auftraggeber ist es sehr wichtig, dass sie nicht nur beherzte Worte, sondern ein Team, welches sie tatkräftig unterstützen kann, erhalten. Dass man dann nicht immer den günstigsten Anbieter wählen sollte, versteht sich von selbst.
Je nach Branche richten sich die heutigen Tagessätze für einen grundlegenden guten Begleiter zwischen 600,00 € bis 3.000,00 € pro Tag. Ebenfalls das Zeichen einer guten Unternehmensberatung ist die Möglichkeit, dass sich das beratende Unternehmen bzw. der/die Berater im Rahmen eines erfolgsabhängigen Honorars an den Veränderungen beteiligen. Dies könnte z. B. so aussehen, dass bei der Grundanalyse des Iststandes feste Kennzahlen ermittelt werden und das beratende Unternehmen z. B. am weiteren Erfolg (je nach Branche etc.) prozentual beteiligt ist.
Durch eine solche Einbindung erhalten Auftraggeber natürlich die Chance, dass sie somit hoch motivierte Berater erhalten die am Erfolg partizipieren und viel mehr daran interessiert sind, dies auch mittel- bis langfristig zu sichern.