Unternehmensberatung im Bereich Produktion

In Produktionsunternehmen geht es neben der Produktion noch um viele weitere Belange, welche in die Qualität und Leistungserbringung eine große Rolle spielen. Zum einen existieren je nach Branche verschiedene Standards wie z. B. TÜV-Zertifikate mit sich wiederholenden Audits als auch z.B. in der Lebensmittel- und Getränkebranche den IFS, International Food Standard, der in sich eine Vielzahl an Kriterien beinhaltet. Diese sind z.B. die Rückverfolgbarkeit von Produkten, die Sicherheit innerhalb und außerhalb des Produktionsunternehmens, die Ausbildung der Mitarbeiter, die Nachweisbarkeit der Schmier- und Zusatzstoffe und viele weitere Positionen.

Auch zeigt sich in Produktionsunternehmen, dass oft die Fehler bzw. Probleme bekannt sind, jedoch aufgrund Ermangelung an Mitarbeitern, fehlender Zeit oder Vakanzen wenig, und diese Dinge oft nur halbherzig umgesetzt werden. Dies führt zum einen dazu, dass Unternehmen Chancen verschenken, Umsätze nicht generieren können und langfristig an Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Einher gehen damit Verluste an Mitarbeitermotivation, sinkende Produktqualität und Quantität sowie externes Ansehen im Markt.

Im Rahmen einer Unternehmensberatung in Produktionsunternehmen werden u. a. Produktionswege analysiert, Beschaffungs- und Organisationsarbeiten kontrolliert und bei Bedarf Teams und Führungskräfte trainiert und begleitet. Dies zeigt sich z. B. anhand einer bedarfsgerechten und direkten Betreuung durch einen Coach, der innerhalb des Unternehmens Schwachpunkte analysiert, aufnimmt und mögliche erste Lösungsansätze erarbeitet. Diese werden bzw. können dann innerhalb der einzelnen Teams und Führungsebenen diskutiert und bei Entscheidungsfindung zur Realisierung gebracht werden.

Auch hier im Rahmen einer internen Realisierung ist externe Hilfe empfehlenswert. Die Unternehmensberatung setzt dort an, wo Unternehmen und Mitarbeiter einen spürbaren und nachhaltigen Nutzen erhalten können. Dies zeigt sich z. B. durch Freisetzung von Potenzial, welches im Unternehmen bisher nicht oder nur unzureichend genutzt wurde, durch eine Steigerung der Produktivität und höheren Bandleistung, einer spürbaren besseren Teamentwicklung, in reduzierten Kostenblöcken oder auch in einem effizienteren und besseren Verkauf. Ebenfalls kann durch eine Unternehmensberatung die Kommunikation intern als auch extern zu den Kunden und Lieferanten verbessert werden, was zur Folge hat, dass Kunden einen höheren Bindungswert zum Unternehmen gewinnen und Lieferanten im Unternehmen einen verlässlichen Partner sehen.