Strategieberatung innerhalb der Unternehmensberatung

Die Strategie ist die geplante, langfristige, Herangehensweise zur Erreichung der Unternehmensziele und findet ihre konkrete Umsetzung in den taktischen (operativen) Maßnahmen und deren Implementierung. Im Feld der Kunden, Mitbewerber bzw. Marktpartner und Unternehmungen spielt die Strategie eine wichtige, wenn nicht tragende Rolle. Innerhalb einer möglichen, klassischen Strategie- und Krisenberatung, welche wir hier - als eine von vielen möglichen Interventionsmöglichkeiten - beispielhaft skizzieren möchten, werden folgende, Schwachstellen definiert, welche sich in der nachfolgend angegebenen Reihenfolge ergeben:

1. Strategielücke
2. Ertragslücke
3. Liquiditätslücke

Zu Beginn existiert die Strategielücke gefolgt von der Strategiekrise, hierauf folgt bei Unternehmen in verschiedenen Abständen die Ertragslücke gefolgt von der Ertragskrise. Zum Ende eines langen Kampfes zeigt sich die Liquiditätslücke und zum bitteren Ende die Liquiditätskrise. Ein Großteil der Unternehmen erkennt entweder nur sehr spät oder wenn nur mit externer Hilfe, dass sie selbst schon lange die Phase der Strategiekrise übersprungen haben und sich mitten in einer akuten Ertragskrise befinden. Hier wurde klar erkennbar der Wert der vergangenen Zeichen missachtet.

Im Rahmen der Strategieberatung werden alle Bereiche des Unternehmens nach Gesichtspunkten einer, soweit möglich, langfristigen Betrachtungsweise für Produkte, Menschen und Potenzial des Unternehmens durchleuchtet und analysiert.