Angebotsbeschreibung

Innerhalb eines Consultingauftrages ist es unser stärkstes Interesse, dass Unternehmen, Organisationen und Non-Profitorganisationen im Rahmen der Begleitung spürbare Vorteile erhalten, welche sich finanziell in den Unternehmen und Organisationen niederschlagen. Dabei bilden wir innerhalb unseres Beratungsangebotes unter anderem folgende Tätigkeitsschwerpunkte:

1. Analyse und Bestandsaufnahme

Wir sind als neutrales, psychologisch und betriebswirtschaftlich geschultes Consulting-Unternehmen am besten in der Lage, objektive Bewertungen vorzunehmen, da wir

A- nicht betriebsblind sind,

B- als neutrale Instanz fungieren, die keine versteckten Ziele verfolgt, als solche betrachtet werden und

C- daher nicht in die hierarchischen und systemischen Strukturen eingebunden sind.

D- darüber hinaus verfügen wir über das Know-how und die entsprechenden Analysetools.

Eine wichtige Grundlage innerhalb des Consultings ist das zielgerichtete Befragen und Erfragen im Rahmen der vorher bestimmten Ziele und Wünsche. Grundlage einer guten Unternehmensberatung ist die Analyse. Nur wer die richtigen Fragen stellt, erhält Informationen zu den aktuellen Themen und Bereichen, die das jeweilige Ziel oder Problem tangieren. Im Rahmen des Consultings und der Unternehmensberatung existiert eine Vielzahl an verschiedenen Werkzeugen, die je nach Problem oder Ziel angewendet werden können. Hierzu gehören zum Beispiel Analysewerkzeuge wie:

Gap-Analyse

Die Gap-Analyse ist ein Instrument der Planung zur Früherkennung von Lücken innerhalb der Unternehmensstrategie. Wir sprechen von einer „Lücke“, wenn die erwartete Realisierung des Ziels unter der geplanten Zielgröße liegt.

SWOT-Analyse

Sie ist die interne Situationsanalyse im Unternehmen oder Organisation für die Erkennung von Stärken-Schwächen und Chancen-Gefahren.

Balanced Scorecard

Balanced Scorecard ist ein relatives junges und sehr effektives Managementsystem, welches 1996 von Kaplan und Norton entwickelt wurde. Sie verbindet vier Kernbereiche wie finanzielle Kennzahlen, interne Prozesse, Lernen und Entwicklung und Kunden. Je nach Unternehmenszweck und Ziel werden verschiedene Kennzahlen entwickelt und in das BSC-System integriert. Mit korrekter Führung bietet die Balanced-Scorecard eines der wirkungsvollsten Früherkennungssysteme für Unternehmen.

Diese Beispiele stellen natürlich lediglich einen Auszug der möglichen Anwendungstools dar. Selbstverständlich stellen wir an uns jederzeit den Anspruch zur Weiterbildung und zur Aktualisierung des Wissens sowie der damit verbundenen Flexibilität im Bezug auf unsere Klienten.

Letztendlich sollte immer das Ziel sein, bestehende Blockaden oder Probleme in Organisationen zu finden und zu lösen. Dies in betriebswirtschaftlichen als auch in den zwischenmenschlichen Strukturen. Hierzu gehört als wichtigste Grundlage die Befragung und Analyse als stärkste Waffe gegen Schwachpunkte und aktuellen Problemen. Gerade die allgemein bekannte Betriebsblindheit, Traditionen, die mit Gewohnheiten gleichzusetzen sind und auch die Blockaden innerhalb der Unternehmen kosten sehr viel Geld, Zeit und Kunden.

Im Rahmen einer zielgerichteten Unternehmensberatung, Consulting, werden die Grundlagen geschaffen, um den einzelnen Unternehmenseinheiten Abteilungen, Teams, Gruppen Lösungen anzubieten bzw. mit der Hilfe der verantwortlichen Personen neue Lösungen zu erarbeiten. Die Erarbeitung neuer Lösungen bedingt eine neue Sichtweise von außen, die in der Regel interne Gruppen und Personen nicht mehr bieten können. Diese sind zu stark mit den aktuellen Problemen verbunden und haben oft das bekannte Clusterdenken, welches dazu führt, dass lediglich Teillösungen erkannt werden oder zu oft nur Flickwerk entsteht.

Im Rahmen einer gewinnbringenden Unternehmensberatung erhalten die zu beratenden Unternehmen unter anderem im Bezug auf folgende Bereiche neue Ideen, neue Lösungen , und vor allem eine unabhängige und nicht unternehmensgesteuerte Aussage der aktuellen Lage:

Strategie

Business -Planung, -Umsetzung

Krisenmanagement

Vertrieb

Teamentwicklung

Kennzahlenanalysen

Nachfolgeregelung

Akquiese und Verkauf

Hier fungiert die Unternehmensberatung klar als neutrale Instanz, die keine versteckten Ziele verfolgt. Sie ist nicht in die hierarchischen Systeme eingebunden und nicht systemischen Strukturen unterworfen. Somit resultiert aus einer Unternehmensberatung, die im Interesse des Klienten / Unternehmens arbeitet, immer eine klare und lösungsorientierte Aussage zu neuen und benötigten Maßnahmen. Für unser Unternehmen bedeutet das, auch unbequeme Wahrheiten offen auszusprechen und keine „Gefälligkeitsgutachten zu erstellen“.

Innerhalb unserer Bewertungen und Maßnahmen geht es uns vorrangig um innerbetriebliche Abläufe, Kommunikationswege, Bewertungssysteme, Motivation, Identifikation der Mitarbeiter, Macht- und Konkurrenzkämpfe, Corporate Identity, hierarchische Strukturen, Management, Mitarbeiterführung, Erarbeitung und Umsetzungen von Businessplänen, Erkennen und Beheben von betriebswirtschaftlichen und strukturellen Schwachstellen.

2. Zieldefinition

Gemeinsam mit Ihnen werden wir neue Ziele definieren. Diese resultieren zum einen aus den Erkenntnissen, die wir u.a. aus unserer Analyse gewonnen haben und zum anderen aus Ihren Vorgaben. Die Fixierung dieser Ziele beinhaltet die Ausarbeitung eines konkreten Business- und Zeitplanes.

3. Umsetzung der Ziele

Wir werden Sie bis zum Erreichen aller unter Punkt 2 definierten Ziele begleiten und Sie in diesem Prozess zu 100% unterstützen. Dabei werden wir auftretende Probleme lösen und, falls erforderlich, Anpassungen vornehmen. Die uns zu diesem Zweck zur Verfügung stehenden Interventions-möglichkeiten würden in ihrer Aufzählung den hier vorgegeben Rahmen sprengen, da sie individuell konzipiert und ihrer Notwendigkeit entsprechend dosiert werden. Es kann sich hierbei zum Beispiel sowohl um Motivations-, Schulungs-, Verkaufs-, Management- und Führungs-Maßnahmen handeln, wie auch um Coachinggespräche, Kundenpflege, Vermittlung von Kontakten und jede Art von Empfehlungen im Hinblick auf eine erfolgreichere Unternehmensentwicklung.

„Das Gute ist der Feind des Besten!“

Hüten Sie sich davor, im Falle von unmotivierten, nicht harmonierenden Mitarbeitern, mittelmäßigen Abteilungsleitern oder Managern, schlechten Betriebsergebnissen usw. den Griff nach Patentlösungen zu tätigen oder nach halbherzigen und provisorischen Maßnahmen zu schielen. Sie werden in diesem Falle immer unbefriedigende Lösungen und höchstens kurzfristige Ergebnisse erhalten. Die Energie, die Sie ein solches "herumlaborieren" kostet, wird Sie einerseits schwächen und andererseits nie zu dauerhaft befriedigenden Ergebnissen führen. Setzen Sie das, welches Sie für das Beste halten, mithilfe eines kompetenten Partners um.

Es entspricht hierbei in keiner Weise unserer Philosophie, Mitarbeiter, Abteilungsleiter und Manager leichtfertig ersetzen oder austauschen zu wollen. Wir sehen es als unsere Aufgabe, die Ressourcen wie Motivation, Identifikation, Engagement, Team- und Führungsqualitäten usw. bei diesen Menschen zur Entfaltung zu bringen und weiterzuentwickeln.

„Hand in Hand vertrauensvolle Begleitung bis zum Ziel. Wir geben Ihnen die Möglichkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren!“

Bitte scheuen Sie sich nicht, bei Fragen oder weiterem Interesse sich in einem unverbindlichen, persönlichen Gespräch an uns zu wenden! Wir möchten Sie im Folgenden mit einigen Maßnahmen und Angeboten vertraut machen, die wir im Rahmen eines Beratungsvertrages oder auch als einzeln zu buchende Tools anbieten.