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Warum denn mehr Zeit für Aus- und Fortbildung investieren? 

Gute Frage.... Doch da gibt es einige wichtige und vor allem schlagkräftige Argumente, die für jeden Mitarbieter, Führungskraft und Unternehmer bzw. Unternehmerin von Vorteil sind. Zum einen sind Mitarbeiter die regelmässig geschult werden motivierter, sind leistungsbereiter und positiver gestimmt und auch arbeiten diese Menschen aktiver und effizienter an ihren Aufgaben und Tätigkeiten. Dies ist vor allem in der aktuellen Zeit ein enormer Vorteil, da es immer schwieriger wird die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit am richtigen Ort einsatzbereit zu haben. Die Schwemme der fleißigen Bienen ist vorbei und die Unternehmen müssen sich aktuell mehr denn je überlegen, wie sie ihre fähige und guten Mitarbeiter binden und langfristig am Unternehmen binden und beteiligen. Aus- und Fortbildung ist hier eines der erfolgreichen Werkzeuge zumal bei einer verläßlichen Steuerung der Seminare und Trainings alle teilnehmenden Personen einen großen Nutzen mitnehmen können und die Unternehmen ihren Mitarbeitern einen Mehrnutzen bieten und dabei einen ökonomischen Vorteil erhalten. Kontaktieren Sie uns, gerne erarbeiten wir mit Ihnen eine individuellle Lösung. Dr. M. Schenk

Lösungsorientierte Unternehmensberatung für Hotels 

01.03.2009

Eine lösungsorientierte Unternehmensberatung vor allemfür Hotels und gastronomische Unternehmen bietet eine Vielzahl an Chancen undLösungen. In sehr vielen Unternehmen der Hotellerie und Gastronomie zählt derGast immer noch als Störenfried und als lediglich zahlendes ETWAS, welchesgemolken werden sollte. Doch ein dauerhaft zufriedener, nein äußerstzufriedener Kunde, bringt auf Dauer die meisten Umsätze und zudem noch einegroße positive Resonanz für ihr Unternehmen. Doch wie realisieren wenn sienicht die richtigen Konzepte fahren, sie die falschen Mitarbeiter in dasUnternehmen geholt haben und sie als Unternehmensspitze keine praktizierbarenLösungen parat haben bzw. Probleme haben ihre Ideen umzusetzen? Die PMI GmbHsetzt hier an und unterstützt Sie bei ihrer täglichen Arbeit mit IhrenMitarbeitern und Kunden. Dies für interne und externe Aktionen rund um ihrUnternehmen. Doch vorsicht! Es gibt keine goldene Regel und nur wenn Sie selbstals Führungskraft bzw. Unternehmenslenker den klaren Willen haben etwas zuverändern, folgen Taten und ihr Unternehmen verändert sich positiv. Schonwährend unserer Maßnahmen werden Sie Verbesserungen erkennen und auch bemerken,dass dadurch mehr Geld in die Unternehmenskassen fließt. Doch vor der Erntesetzt jede Aktion eine durchdachte Grundlagenarbeit. Hierzu gehören dierichtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle und den klaren Auftrag, dass derIststand nicht der erwünschte Zustand ist, sondern vielmehr alleverantwortlichen Personen an einem Strang ziehen müssen, damit sich etwas inihrem Unternehmen verändert. Die PMI GmbH bietet Ihnen grundlegend die Analyseihres aktuellen Istzustandes, die Erarbeitung vieler Maßnahmen und Aktionen bishin zur Realisierung mit Ihnen und ihrem Team.  Dr.M. Schenk CH-Oberwil b. Zug.

Schuld haben immer die ANDEREN oder der Markt? 

08.03.2010

Wer übernimmt die Verantwortung für die Schieflage vieler Unternehmen? Schuld haben immer die ANDEREN oder der Markt? Zu oft höre ich bei den Gesprächen mit den verantwortlichen Ansprechpartnern, dass der Markt momentan eine Schieflage hat bzw. weitere Kollegen, Mitbewerber oder die Politikder oder die Schuldigen sind. Klares Statement von Dr. M. Schenk, demGeschäftsführer von SCHENK-ALLENAMENTO aus der Schweiz :

"Die Unternehmen sind eindeutig die Schuldigen wenn es um Kundenverlust, Umsatzrückgang und fehlende Nachhaltigkeit geht. Der Markt gibt mehr Geschäft her!“

Dass dies nicht so ist beweisen eine Vielzahl an geführten Gesprächen mitFührungskräften, Entscheidern und Unternehmern und Unternehmerinnen. Im Jahr2009 führte die PMI eine Studie in der Schweiz und Deutschland durch mit demSchwerpunkt der Tätigkeitsverantwortung und vor allem den erfolgten Erfolg und Maßnahmen in schwierigen Zeiten. Die Studie zeigt klar und eindeutig, dass wennes um Veränderungen in Unternehmen geht immer noch die "Schieberitis"einer der Hauptgründe für Lähmung und Misserfolg ist. Zu dieser "Schieberitis" gehören auch die Punkte Veränderungsunwilligkeit ,Bremsen, Wegschauen und vor allem das Beibehalten vom aktuellen Status inUnternehmen und Organisationen.

Warum dies so ist bringt die Studie hervor. Zum einen besteht nach wie vor beivielen Entscheidern Angst vor der Konsequenz, zum weiteren ist Sicherung desIststandes ein wichtiger Punkt als auch die Bedenken, neue Wege gewählt zuhaben die dem Unternehmen nur langfristig und nicht kurzfristig den erhofften Erfolg und Rückfluss bietet.

Hier hilft Ihnen die PMI und setzt da an wo der Schuh drückt. Wir eruieren mit Ihnen zusammen die Schwachpunkte und Chancen und gehen gemeinsam mit den verantwortlichen Menschen in die Umsetzung.

Die "AnhängerStrategie" von Dr. M. Schenk 

28.03.2010

Die " AnhängerStrategie" von Dr. M. Schenk

leitet sich vom "AnhängerPRINZIP" von Dr. M. Schenk ab und ist eine weiterführende persönliche erfolgreiche Arbeitsgrundlage und grundlegenden Sichtweise für Manager, Führungskräfte und Menschen in Veränderungsprozessen. Als Prinzip leitet die "AnhängerStrategie" den Menschen grundlegend in Veränderungsprozessen und Problemphasen und bietet somit jedem, der bereit ist sein Denken und Handeln zu überdenken und neu auszurichten, eine richtungsweisende Chance sein Leben auf Wunsch neu zu strukturieren und zu orientieren und vor allem schnelle und klare Entscheidungen für sich zu treffen bzw. zu finden.

Zwischen vorhandenem individuellen Wissen und individueller Anwendung liegen oft Welten bzw. Monate oder sogar Jahre. Hier vor allem haben viele Menschen Ängste und Probleme, das vorhandene Wissen und die daraus resultierenden Erkenntnis direkt und ohne Umwege und Zeitverlust für sich selbst umzuwandeln bzw. einfach zu tun.

Dass dies nicht so sein muss hat Dr. M. Schenk in seinem Handeln und Tun mehrfach bewiesen und dies trotz der äußeren negativen Gegebenheiten. U.a. gingen hier die Erfahrungen als dreifacher Vater, aus einer selbst durchlebten Unternehmensinsolvenz mit einem Zeitraum von über acht Jahren mit ein als auch die Erfahrungen aus dem Leistungssport und erfolgreichen und gesunden Lebensführung.

Sie wünschen weitere Informationen und wollen Dr. M. Schenk für Anlässe, Vorträge und Trainings buchen, dann erreichen Sie uns täglich unter +41 041 711 06 36 in der Schweiz und unter +49 0700 377 24 365 in Deutschland.

Der in der Schweiz lebende Dr. M. Schenk ist einer der bekanntesten und besten Marketing-, Verkaufs- und Managementtrainer der Schweiz und vor allem als der " Neukundenpapst " international bekannt.

Tunorientierte Betriebswirtschaft im Training 

31.03.2010

Tunorientierte Betriebswirtschaft im Training


bedeutet, durchgeführte Trainings, Seminare und Wissensveranstaltungen so zu planen, durchzuführen, zu analysieren und zu begleiten, dass diese nicht nur ein Strohfreuer sind. Dies bedeutet, dass alle diese Maßnahmen einen nachweisbaren und vor allem messbaren Wert für Unternehmen und Organisatoren erfüllen müssen.

Hierbei sind die zehn wichtigsten Punkte zu beachten, damit Trainings, Seminare und Wissensveranstaltungen nicht nur zum Erfolg führen, sondern langfristig erfolgreich in Organisationen implementiert werden können. Es ist nicht damit getan, dass sie in Ihrem Unternehmen Maßnahmen planen und durchführen mit der Hoffnung, dass diese schon den Erfolg ermöglichen oder initiieren als vielmehr ist es unbedingt zu beachten, dass diese zu 100% in ihre Strategie und Management implementiert werden.

Nur so können sie einen mittel- bis langfristigen Nutzen generieren. Und schließlich geht es hierbei nicht um Maßnahmen die per Zufall realisiert werden! Es geht zu 100% um finanzielle Vorteile, Umsatz, Gewinn und den Schritt nach vorn.

Konzepte, Analysen und klare Vorgaben über Durchführung und Kontrolle und Begleitung sind existenzielle Bausteine die vor Beginn klar definiert werden müssen. Hier sind wir Ihnen gerne behilflich und stehen Ihnen für Fragen und Umsetzung zur Verfügung.

Dr. M. Schenk

Neulich beim Unternehmer... 

20.05.2010

Neulich beim Unternehmer...

In einem vor kurzen geführten Gespräch in Zürich bei einem mittelständischenUnternehmer mit 500 Mitarbeitern hörte ich erneut interessante Ansätze fürUnternehmen, die zwar Gutes wollen jedoch nur halbherzig umsetzen.

Die ehrliche und dennoch klare Aussage war, dass der Unternehmer offen zugab,dass er zwar der Richtige für diesen Posten ist und war, jedoch aufgrund dergewachsenen Aufgaben hin zu einem Konzern viele wichtige Aufgaben nur noch mit20% bzw. halbherzig beginnen, verfolgen oder wenn überhaupt nur zum Bruchteilabschließen kann. Dies bezog er auf neue Vorhaben, begonnene Vorhaben undwichtige Aufgaben, die er als der sogenannte "Dispositive-Faktor"selbst übernehmen und fördern bzw. kontrollieren und führen müsste.

Dass dies kein Einzelfall ist belegen viele geführte persönliche Gespräche undTatsachen. Ein Großteil der mittelständischen Unternehmen haben im Laufe derZeit und Wachstum nicht die notwendigen Strukturen geschaffen, um für dieZukunft gerüstet zu sein. Dies vor allem im Bereich des"Humankapitals" mit neuen Mitarbeitern und Führungskräften. Natürlichist dies immer eine Investition und dennoch kostet es den Unternehmen mehr Geldund Zeit hier nicht aktiv zu sein als frühzeitig  Menschen zu finden, die seitens ihrerMotivation, Wissen und inneren Einstellung bereit sind Verantwortung zuübernehmen.

 

Dass dieses Verhalten auch Aufträge sichert, neueAufgaben ermöglicht und vor allem für den Unternehmen mehr Zeit bedeutet, dieswird häufig aufgrund der starken Einbindung in das Tagesgeschäft übersehen. Undwas zeichnet eine gute Führungskraft aus? Natürlich u.a. die Beschäftigung mitden Zukunftsaufgaben und Strategien, ein Unternehmen oder Organisation nachvorne zu bringen. Im Umkehrschluss bedeutet dies auch, dass Unternehmer undUnternehmen sich stärker mit der Suche nach passenden Menschen beschäftigenmüssen, damit diese neue Aufgaben übernehmen und dem Unternehmer die Chancegeben, mehr Zeit für die Zukunft zu investieren. Und sind wir mal ehrlich –ganz ohne Investition in Zeit und Geld geht es nun mal eben nicht! Also besserSie beschäftigen sich aktuell mit dieser Herausforderung oder in Zukunftverschenken Sie viele Chancen und Märkte an Mitbewerber!

 

Gerne sind wir Ihnen im Rahmen der nachhaltigenBegleitung behilflich und auch gerne begleiten wir Sie aktiv in IhremUmwandlungs- und Veränderungsprozess. Rufen Sie uns an. Dr. M.Schenk/Stansstad.

Insolvenz - na und! 

19.06.2010

Insolvenz - na und!  

Die Insolvenzen in der Schweiz und Deutschland nehmen nicht ab. Vielmehr haben sich die Insolvenzen auf einem festen Niveau gehalten bzw. sind gestiegen. Dies zeigt, dass der Bedarf an Vorinformation, Information und Hilfen immer wichtiger wird und immer mehr Menschen bzw. Unternehmer und Unternehmerinnen nach Hilfen und Unterstützung suchen. Dies betrifft sowohl Einzelunternehmen als auch juristische Personen wie z.B. GmbH`s und AG`s.

Aus eigener Erfahrung weiss ich, dass die Vorphase einer drohenden Insolvenz, ob nun bewußt oder unbewußt erlebt, oft nicht erkannt wird oder die Betroffenen einfach Angst vor den Konsequzenzen und Folgen haben einer Insolvenz. Im Rahmen einer selbst durchlebten Insolvenz weiss ich wovon ich spreche und schreibe. Ich verstehe die Menschen hinter einer Insolvenz, kann mitfühlen und erkennen. In meinem persönlichen Unternehmensfall habe ich ca. 2 Jahre vor der Insolvenz bereits Veränderungen im Unternehmen erkannt bzw. menschliche Merkmale außer acht gelassen. Im Rahmen der sogenannten Insolvenzvorphase hatte und auch mit meinem Team versucht, alle möglichen Schritte zu unternehmen, um die Kennzahlen des Unternehmens zu verbessern bzw. Gegenmaßnahmen zu ergreifen. Einige Aktionen waren mit Erfolg belegt und andere waren ein Flop. Ungeachtet dessen habe ich mich zum damaligen Zeitpunkt um das Unternehmen und vor allem um die Menschen gekümmert, die von den aktuellen Problemen betroffen waren bzw. wären. Somit habe ich meine persönlichen Belange nicht mehr beachtet bzw. Warnsignale ignoriert.

Nach meiner heutigen Sicht und Erfahrung war dies einer der größten Fehler im Rahmen der Erkennung und Vermeidung der Insolvenz. Ganz einfach - ich war festgefahren und gefangen in meiner Unternehmensroutine und hatte zum damaligen Zeitpunkt keinen geeigneten Partner zum reden und klären von offenen Fragen und Problemen.

Die Vorphase war geprägt von Angst was in der Zukunft passieren wird, Angst vor der Meinung der anderen Menschen und vor allem Bedenken ob dieser oder jener Weg der bessere sei. Letztendlich mündete die Zukunft zum damaligen Zeitpunkt in der Insolvenz bzw. einer geführten und von mir initiierten Insolvenz mit Antrag und Abwicklung bzw. Verkauf des Unternehmens. Ab diesem Zeitpunkt begann für mich eine sogenannte Odysee der Gedanken und Abhängigkeit vom Insolvenzverwalter und Gericht. Neben einer nicht abgeschlossenen Vorphase im Insolvenzverfahren über 7 Jahre dauerte mein Verfahren ab Abgabe des Insolvenzantrages im Juni 2002 bis zum März 2010! Also insgesamt  8 Jahre bis zum befreienden gerichtlichen Schreiben der Aufhebung.

Aufgrund der durchlebten Insolvenz kenne ich alle Facetten einer negativen Situation. Angefangen von sehr langen Zeiten ohne Geld, ohne Freunde die sich größtenteils abgewendet haben oder einfach Zeiten, in denen ich bis zu 4 Tagen nichts zu essen hatte oder überlegen musste, ob ich die wenigen EUR für mich zum essen verwende oder lieber dieses Geld für die Kinder investiere oder spare für Schuhe oder den einfachen Bedarf an Schulmaterial etc... Schließlich sollten unsere Kinder nichts von dieser Situation mitbekommen. Dies war eine Kunst für sich, aber ich habe dies in 8 Jahren so denke ich sehr gut erreicht. Es gab Zeiten an denen ich selbst initiierte Vorstellungstermine europaweit hatte, für die ich nicht wusste wie ich das dafür notwendige Geld der Reise aufbringen kann. Doch ich schaftte es immer wieder.

Es gab Zeiten, an denen ich zwischen Terminen, ob Sommer oder Winter, mit dem Schlafsack im Auto übernachtet habe, um ja kein Geld aufbringen zu müssen für Frühstück oder Übernachtung. Es gab Zeiten an denen ich nicht mehr weiter aktiv sein wollte oder es gab Zeiten, an denen ich mit hochkarätigen Menschen Gesprächstermine hatte in den sogenannten Luxushotels oder Hotels, bei denen ich mit rießigen Durst oder Hunger teilgenommen habe. Ich nahm teil und verwies jeweils bei den Bestellungen immer darauf, dass ich erst vor einigen Minuten etwas getrunken oder gegessen hatte. Ich hatte ja kein Geld und wollte auch nicht auffallen. Sehr oft wurde ich dann nach Beendigung eingeladen und oft dachte ich mir dann, hätte ich bloß etwas bestellt. Oft kam es auch vor, dass meine Gastgeber dann bei der Bestellung direkt fragten ob ich wirklich nichts wünsche, denn sie möchte mich gerne einladen. Tja, auch hier blieb ich eißern, denn was für ein Licht hätte dies auf mich geworfen, wenn ich dann direkt bei der Bestellung dann doch etwas wollte. Also sozusagen - wenn sie mich einladen, dann nehmen ich doch was... - dies würde weder ein positives Licht auf mich werfen als würde ich noch glaubwürdig erscheinen.

Also Sie bemerken anhand einiger weniger beschriebener Punkte, dass ich alle Seiten einer solchen Phase kenne und komplett durchlebt habe. Nach heutiger Sicht hat mich diese Insolvenz bzw. diese Erfahrungen enorm weit gebracht, enorm abgehärtet und so würde ich es definieren, für alle Dinge im Leben vorbereitet. Jedoch gestehe ich auch, dass ich auf einige Erfahrungen und Zeitspannen hätte schön verzichten können. Doch dies hat mich positiv geprägt und vor allem soweit gebracht, dass ich heute eine äußerst hohe Flexibilität besitze und in allen für mich wichtigen Bereichen jederzeit einsetzbar und vor allem enorm leistungsfähig und motiviert bin.

Also jede Medaille hat zwei Seiten! Warum schreibe ich darüber und warum gehe ich dieses Thema so offen an?

Nun ja, in der Schweiz und vor allem Deutschland ist dies immer noch ein Tabuthema und viele Menschen und Organisationen meiden dieses Thema bzw. Menschen in einer Insolvenz gelten immer noch als Versager oder Menschen zweiter Klasse. Dass dies nicht so ist belegen Beispiele aus dem Unternehmeralltag, in dem Menschen ein mal mehr aufgestanden als sie gefallen sind und somit neue und bessere und erfolgreichere Unternehmen gegründet und geführt haben.

Vor allem die Grundlage einer solchen Beratung umfaßt die folgenden Betrachtung. Ist ein Unternehmen

- sanierungswürdig
- sanierungsfähig
- sanierungsbefürftig!

Um in diesen Fragen und Anliegen eine kompetente und passende Hilfe und Begleitung zu erhalten, benötigen Sie einen Fachmann bzw. Fach-Consulting-Unternehmen, welches(r) Ihnen Erfahrungen und Wissen vor allem in diesem Fach nachweisen kann bzw. können. Gerne stehen auch wir Ihnen für eine erfolgreiche und direkte Begleitung zu Verfügung.

In diesem Sinne...

Dr. M. Schenk
Schweiz