Exekutive Coaching

Exekutive-Coaching dient mit seinem Ansatz dem Unternehmen und der Führungskraft. 

Einsam sind die Menschen, die in einer Führungsposition verantwortlich tätig sind und kein Exekutive-Coaching nutzen können? Je höher die Position angesiedelt ist umso mehr schlägt die Verantwortung gegen Entscheidungen und wegweisenden Veränderungen, wenn die Führungskraft von Menschen umgeben ist, die ihr nur Wohlwollen und positive Aussagen zuteilwerden lassen. Zu oft fällt es gerade Führungskräften schwer, Krisen erfolgreich zu meisten, aktuelle Probleme direkt anzusprechen oder mit den Mitarbeitern und Untergebenen auf einer Ebene zu kommunizieren.

Im Rahmen des Exekutive-Coachings erhalten Coachees  (Klienten) die Chance, ein direktes und ungeschminktes Feedback zu erhalten. Gerade Führungspersonen haben oft die Probleme, dass sie von ihren Kollegen und Untergebenen nicht das benötigte Feedback erhalten. Die landläufige Meinung geht davon aus, dass im Besonderen Menschen, die schwach sind, ein Exekutive-Coaching benötigen. Doch genau das Gegenteil ist der Fall. Vor allem erfolgreiche Führungskräfte, Unternehmer und Manager holen sich ein direktes und regelmäßiges Feedback durch ein Exekutive-Coaching. Das spezielle Exekutive-Coaching wird in der Regel durch Unternehmen angefragt und dem Manager, der Führungskraft oder Vorstand angeboten bzw. werden diese motiviert, das Exekutive-Coaching in Anspruch zu nehmen.

Viele Führungskräfte durchleben im Unternehmen eine Sinnkrise durch oder stehen vor großen Veränderungen im Management. Ebenfalls ist die Karriereplanung und Zielerreichung ein wichtiger Bereich, in dem das Exekutive-Coaching erfolgreich genutzt werden kann. Auch Konflikte und deren Bewältigung, die eigene Selbstmotivation und Motivation der Kollegen und Mitarbeiter sind vorrangige Einsatzgebiete für das Exekutive-Coaching. Aktuelles neues Einsatzgebiet ist auch das Leadership-Management  und die Kompetenz im Management. Dazu gehören die Visionen wie auch die Ziele des Unternehmens und der Führungskräfte.