Team-Coaching

Die Tatsache , dass Menschen in Teams unter richtiger Führung deutlich innovativer , effektiver , kreativer und erfolgreicher arbeiten als Einzelpersonen , liegt in der Natur des Menschen begründet.

Der Mensch entwickelt sich in der Auseinandersetzung , der Mitteilung und Reflexion durch andere. Des einen Schwäche wird durch die Stärke des anderen kompensiert. Des dritten Stärke wird durch eines vierten Aufmunterung noch weiter verstärkt.

Teams unterliegen grundsätzlich anderen Gesetzmäßigkeiten als Einzelpersonen.

"Teamarbeit ist Power-Arbeit!"

 

Das psychologische Managementinstitut unterstützt Sie auf Wunsch bei der Zusammenstellung eines Teams:

Innerhalb eines jeden Teams bilden sich bestimmte , immer wiederkehrende Rollen , in die sich die einzelnen Teilnehmer einfügen. Dieses Rollenverhalten kann sich entweder verstärkend oder triebhemmend auswirken. Entscheidend dafür ist die Besetzung einzelner Funktionen innerhalb eines Teams mit Menschen der entsprechenden Persönlichkeitsstruktur.

Ein Beispiel: Es wäre relativ sinnlos , eine Persönlichkeit , die in einem ausgeprägtesten Konkurrenzdenken und dem dazugehörigen Ehrgeiz behaftet ist , mit der Rolle des Teamleiters zu betrauen. Ebenso unproduktiv wäre es , jemanden , der sich über Leistung definiert , in dieser Rolle zu setzen.

Ersterer würde sich vorrangig darum kümmern , seine Teammitglieder klein zu halten , sich mit deren Lorbeeren zu schmücken , und seine Energie darauf verwenden , am Stuhl des Vorgesetzten zu sägen.

Letzterer wäre wahrscheinlich so sehr damit beschäftigt , alle Aufgaben , mit denen er vertraut ist , selber umzusetzen , anstatt den Themenpersönlichkeiten gemäß zu delegieren.

 

Darüber hinaus optimieren wir für Sie vorhandene Teams:

 

Nicht selten gehen im Laufe der Zeit und der Arbeit von Teams die gemeinsamen Ziele und Vorstellungen zu Gunsten persönlicher Zu- und Abneigungen ein wenig verloren. Der eine scheint mit dem anderen nicht zu harmonieren , der dritte fühlt sich herabgesetzt , ein vierter resigniert , und nicht selten werden die Ergebnisse eines Teams von wenigen Mitgliedern zu Gunsten vieler "Gruppenschläfer" erreicht.

Wir sind zuverlässig in der Lage , Ihrem Team wieder den "Turbo" zu verleihen.

 

Wir schaffen das , was ein erfolgreiches Team so einzigartig macht: Synergie!

 

Ein gut funktionierendes Team ist mehr , als die Anzahl seiner Mitglieder.

Wenn man davon ausgeht , dass zwei unabhängiger Mitarbeiter jeweils 100% leisten können , macht das zusammen 200%.

Ein gut funktionierendes Team mit zwei Mitgliedern wird immer 300% oder 400% leisten können.

Gruppen Coaching 

28.01.2008

Teams oder Gruppen sind einer der wichtigen Bestandteile in Unternehmen und Organisationen. Jedoch auch sind Teams häufig Ursache für Probleme und Schwierigkeiten in den Unternehmen. Keiner fühlt sich verantwortlich, da ja das Team die Existenz bzw. Verantwortung übernommen hat. Weiterhin besteht in Teams oft die Meinung, alles müsse demokratisch beschlossen werden. Doch die Realität aus der Erfahrung des Gruppen-Coachings lehrt uns, dass hier einiges im Argen ist und bei über 85% aller Teams großes Verbesserungspotenzial vorliegt. Auch neigen Teams dazu, in Besprechungen, Arbeitsverteilung und Gesprächen sich zu verlieren. Ein weiteres Problem ist die Zusammensetzung von Teams,die je nach Typen in den Teams zu noch stärkeren Reibereien oder Neid führen können.Gruppen-Coaching hat hier das Ziel eine Glättung der Wellen und direkte Bearbeitung der Probleme. Um dies zu vermeiden haben Unternehmen die Chance, bestehende Teams analysieren zu lassen und nach Stärken umzuformen.

Neue Teams durch Unternehmensübernahmen oder Gründung neuer Abteilungen können schon bei der Planung richtig bzw. effektiv zusammengestellt werden, dies im direkten Gruppen-Coaching. Doch oft verliert hier das menschliche Gefühl oder die sogenannte Lebenserfahrung viele Manager oder Führungskräfte. Wer hat welche Stärken und wie kann ich ihn bestmöglich einsetzen? Hier helfen nur gezielte Maßnahmen die jeden einzelnen Mitarbeiter als Baustein sehen und die verschiedenen Komponenten nach Stärken und Bedarf zusammensetzen. Wie auch bei einem Kunstwerk oder Bauwerk kommt es nicht nur auf die Steine an als vielmehr auch auf die verbindenden Komponenten. In Unternehmen sind dies die Ziele, Kunden, Grundlagen und ethische Basis. Gerade die ethischen Grundlagen müssen vor allem durch die Führungskräfte vorgelebt und mit Leben gefüllt werden.Im Rahmen des Gruppen-Coachings werden Grundlagen geschaffen und innerhalb der Einzel- und Gruppengespräche und Übungen klare Ziele definiert und mit direkter Verantwortung gekoppelt. Nur durch ein hohes Verantwortungsbewusstsein können Teams zusammenwachsen und eine Spitzenleistung vollbringen. Gruppen-Coaching beginnt bei der Basis und baut systematisch die Stärken der Einzelnen zu starke Teams zusammen.